회사의 큰 그림을 그리고
모니터링 하는 직무
바로 #기획 이라는 직무인데요!
기획파트는 크기 2가지
#경영기획 과
#경영관리 로 나누어 볼 수 있습니다.
'경영기획'은 장기적으로
접근하고 아무것도 없는 무의 상황에서
유를 창조해야하는
고뇌적 업무의 연속이라고 할 수 있고
반면 '경영관리'는 내부 성과 및 위협 요소를 찾아내어
원인을 분석하고 평가하는 업무로 주를 이루고 있죠!
경영기획 업무에는 M&A 업무, 신규투자, 신사업 진출검토,
중장기 전략수립, 조직개편, 경영환경 및 시장분석 등이 있고
경영관리 업무에는 단기 사업 계획 수립, 예산관리, 경영실적 분석,
규정관리, 회의체 운영, 성과평가/보상 등의 업무가 있습니다!
오늘의 #OZIC
<Mr.김 멘토의 기획직무>
입니다!
Mr.김 멘토님은 #레미콘산업 이라는
특수 제조 생산 업계에서
조직이 전진할 수 있도록전략적 목표를 세우고
부서마다의 실천상황을 점검하는
전략 기획 5년차 현직자이십니다!
전략 기획이라는 직무는 업무가 항상
바쁘게 돌아가는 것은 아닌데요,
보통 매월초부터 중순, 연말에
경영손익 마감, 경영실적보고, 연말 사업계획 수립으로
이 시기가 가장 바쁘고
그 외 별도로 사장님, 회장님 보고가 있을 시
부득이하게 바빠지는 일상을 지내고 계시다네요!
조-금 더 말씀드리면
매월 초에는 사업장 원가 손익을 마감하고 분석하는데,
구체적으로 전산에서 제조원가, 판매관리비, 레미콘 외 기타사업 실적
제조/판매 감가상각비, 공통비를 다운받은 후
경영실적을 마감하고
전략 기획 업무의 큰 틀 안에 있는 이렇게 상세한 프로세스는
모를 취준생들을 위해
하나하나 각가의 프로세스가 어떻게 진행되는지
실무적인 관점의 정보를 알아갈 수 있는 이번 콘텐츠!
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전략 기획 직무를 제대로 알고싶거나
#제조생산업계 취업을 준비하고 있거나
전략 기획 직무 대-충 뭔지는 알 것 같지만 장단점이 궁금하거나
다른 취준생과 다른 차별점을 갖추고 싶으신 분!
신사업 시장 조사만이
전략 기획의 업무라고 알았는데..
라는 생각이 머리속을 스친다면
바-로
OZIC에서 제대로 된 직무 정보를
알고 취준을 해야한다는 신호!
경영실적 관리, 예산관리, 단기 사업 계획 수립 등
현직자가 직.접 경험한 업무 이야기를 들으며
제대로 직무를 파악하고
하나를 알면 열을 아는 여러분들이기에
제조 생산 업계 중 하나인 레미콘 산업군에 대한
프로세스를 익히면
더불어 다른 산업군의 정보도 빠르게 흡수할 수 있을거에요!
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모든 부서를 관통하는
전략 기획 부서
가장 많은 기밀을 보유하고
사업가 마인드가 필요한 직무라는 사실!
누가 들으면 좋을까요?
전략 기획 직무의 과업 중
경영실적 관리 업무는
보통 매월 초 3 영업일 이내
회사의 경영실적을 가마감하고
7영업일 이내 경영실적을 마감합니다.
기본적으로 회사 전체에 전산시스템이 설치되어 있기 때문에
각 사업장 별로 마감된 실적을 전산에 등록하면
회계팀 및 전산 시스템 담당자가 확인하고 승인을 하죠.
멘토님께서는 먼저
전산 시스템에서 사업장 별 레미콘 판매 물량,
원재료 원단위, 변동비, 고정비, 감가상각비, 공통비 데이터를 다운받는
업무먼저 시작하신다고 하네요!
이때 원재료 원단위란 레미콘 1m2 만드는데 들어가는
원재료 양을 말하고,
변동비엔 원재료, 운반비, 유류비 단가 등이 포함되며
고정비엔 노무비, 경비 등이 속합니다!
그 외 골재사업, 건자재 사업 등
다양한 사업 군의 실적도 전산에서 다운받고
이 자료를 근거로 하여 당월 영업실적을 만든다고 하네요!
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