PT면접?
정확히 알고 준비하자!!
PT 면접 = Presentation
되게 어렵죠? 그리고
가장 많은 오해를 사는 영역이기도 합니다.
평가표에 발표력, 표현력이 평가에는 들어가 있는데 왜 넣는지 모르겠는데 가끔 넣더라고요....
그걸로 평가되는 경우는 거의 없습니다.
WHY? 대부분 비슷한 수준이기 때문입니다.
아주 못하는 경우는 가끔 있는데 아주 잘하는 경우는 드물거든요.
그리고 대부분의 직장인들이
PT를 평생 한번 할까 말까 합니다.
(많이 하는 직무는 있어요!)
그럼 왜 PT면접을 하느냐?
1. 산업군에 대한 이해와 관심도
2. 논리사고력(문제해결력)
이 두 개를 보기 위함입니다.
PT면접은 총 4가지 유형
1. PT주제를 미리 알려주는 경우
주제를 알려주는데 쉬운 경우와 어려운 경우가 있습니다.
첫 번째 유형: 매우 쉬운 경우는 그
냥 무시하셔도 됩니다.
-> 인성면접은 보는데 그냥 보기 너무 심심해서 넣었다 생각해 주시면 됩니다.
두 번째 유형: 매우 난해해, 매우 어려워 이것은
산업군에 대한 이해도&관심도와 로열티 자체를 보는 겁니다.
-> 과제의 수준을 높이자!
이해도 안 되는 문제를 주는 경우가 많은데 이건
애당초 여러분들의 시간을 뺐겠다는 겁니다.
시간을 뺐어서 얼마나 과제를 수행해 오는가를 보는 겁니다.
관심사가 있는 사람들이야 그나마 좀 수월하게 하겠죠?
하지만 관심 없었던 분들은
매우 어렵게 접근할 수밖에 없는 거예요.
그래서 여러분들의 로열티 자체
그 회사에 정말 오고 싶은가를 보기 위함입니다.
2. PT주제를 미리 알려주지 않는 경우
미리 주지 않는 케이스가 대부분입니다. 이 경우도 두 가지로 나뉩니다.
세 번째 유형: 현장에 도착을 했는데
자료를 주지 않는 경우
-> 그 사람의 산업군에 대한 이해도와 관심도 자체를 보는 겁니다.
즉, 주제를 줬는데 그 주제 자체를 아예 모르는 경우가 발생하게끔 만드는 거죠.
그래서 한 마디도 못 하고 끝나는 경우가 있어요....
마지막 유형: 주제를 세팅 후
해석&전략을 도출해서 PT하는 경우(가장 많은 경우)
-> 문제를 논리적으로 해결할 수 있는가를 보는 겁니다.
여기서 중요한 포인트가 있어요.
여러분들의 아이디어,
전략은 절대 평가가 되지 않습니다!!!!
WHY? 아이디어나, 전략은 실행해보기
전까지 절대 평가를 할 수가 없기 때문입니다.
그런데 우리는 퀄리티를 자꾸 생각해서
더 특별한 아이디어를 내려고 하죠? 그게 아니라는 거예요.
어떤 아이디어가 있으면 거기까지
도달하는 과정을 평가하는 겁니다.
그래서 여러분들은
PT면접을 생각하실 때 아이디어의
퀄리티를 생각하는 것이 아닌
그 과정이 어땠는가를 염두 해서 해주시면 됩니다.
슈퍼 인턴이라는 프로그램은
정말 잘 못된 채용 방식입니다.
(자세한 건 아래 영상을 통해 확인 가능합니다.)
아이디어를 평가하는 건 현실 가능성이 있는가를 보는 것일 겁니다.
그 수준의 높낮이를 평가하는 것이 아니라!
어떻게 도달했는가를 평가를 하는 겁니다.
그래서 여러분들이 생각할 때 자료가 있는 경우는
어떠한 문제에 어떻게 도달했는가. 논리 사고력을 보는 겁니다.
PT면접 하는 법
PT면접이라는 거 자체에서 원하는 것은
방대한 전략을 뽑아내고, 완벽한 전략을 뽑아내는 것이 아니라
나의 전략에 엣지를 만드셔야 합니다.
내가 감당해야 하는 전선이 넓어지면 면접관은 바로 공격할 겁니다.
내가 방어해야 할 전선을 줄이는 거예요.
잘 기억하시면서 아래 내용에 집중해주세요~
1. What?
분류: SWOT분석, 3C, 4P, PEST분석 등을 활용해서
프레임워크에 맞춰 자료를 분류해주는 게 중요합니다.
자료 자체가 페이크 자료들이 상당히 많기 때문에 그래요.
2. Why?
분류 후 모든 전략을 도출해 내는 것이 아닌 내가
한 개의 영역을 제외하고 다른 영역을 소거하는 작업을 하는 겁니다.
EX) SWOT분석 이 있으면
강점, 약점, 기회, 위험 중 나는 강점을 사용하겠다 하면
나름의 이유를 갖고 약점, 기회, 위험을 소거하는 거예요.
'여기에 있는 정보들을 가지고
전략을 뽑자니 돈이 많이 든다' 이런 식으로
3. How?
집중하고자 하는 영역의 원인을 밝히고,
그 원인이 해결되면 자연스럽게 현상이 해결되거든요.
(아래 문제해결력 영상 참고해주세요)
위 사진 구조도를 생각해서 여러분들이 전략을 짜시면 됩니다.
내가 집중하고자 한 강점 있죠?
그 강점에서 내가 원인을 찾았다면
방법 3개를 말씀하시고 그것에 대한 제한 사항,
극복 방법까지 말씀해주시면 됩니다.
그리고 마지막에 내가 말하고자 하는 결론을 다시 한번 짚어 주시면 됩니다.
위에 있는 PT면접 준비를 하시면 구조화가 되어서
"이 친구는 이런 What이라는 전략을 만들 때 이런 사고의 과정을 거쳤구나
논리적으로 문제를 해결할 수 있구나"
이렇게 평가를 받을 수 있습니다!
스터디원과 PT면접 준비 방법
PT면접 준비할 때는 반드시 한 명이 희생을 해주셔야 됩니다.
1. 한 명이 A4용지 5장 분량으로 어떤 기업의 이슈 자료를 준비
2. 모였을 때 전략을 짤 수 있도록 20분간 시간을 주기
(사전에 미리 정보를 알면 X)
3. 나와서 판서를 해 가면서 PT 진행
4. 5분 발표 5분 질의응답 형식으로 하기
마지막으로
내 아이디어의 퀄리티는 평가 ( X )
산업군에 대한 이해도와 관심도, 논리사고력이 평가 ( O )
작은 아이디어 작은 전략 이래도 어떻게 도달했는지에 집중해서 하시면 됩니다.
그럼 여러분들 스터디원들과 정말 열심히 연습하셔서 함께
PT면접을 정복해 나갔으면 좋겠습니다.
아래 문제해결력 영상 확인해주세요!!
그럼 우리 다음에 또 만날게요!
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